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继今年5月在北京、广州设立分仓后,麦考林近日宣布,其在成都的分仓正式投入运营。这意味着随着百货化的深入发展,麦考林在仓储物流方面开始加速升级,为顾客提供更加快速便捷的服务。
为百货铺路半年新设三个分仓
凭借超高人气,以及后台服务的优势,今年以来,麦考林百货化战略快速推进,目前麦网上第三方品牌已达300多个。合作品牌与麦考林的自有品牌相得益彰,受到顾客的喜爱和追捧。麦网销售额再次飙升,然而短期内的快速增长,也对仓储和物流系统提出新的要求。
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据了解,麦网是在8月23日到8月31日期间,推出了“无门槛”全场免运费活动,该活动将于今日24时结束。对于这段时间推出的这一促销方案,麦考林电子商务事业部总经理浦思捷表示:“这次秋冬新款上市,我们做了免运费的尝试,减少了客户的购买障碍,使客户购买积极性提高。”据浦思捷透露,活动期间麦网营业额有明显提升,而这在浦思捷看来,也是为秋冬的热销期开了个好头。
艾瑞咨询分析师张艳平指出,免运费政策可以带动用户购买产品的积极性,目前来看是最有效的促销措施。不过,张艳平也表示,一般的电子商务平台,即使像京东商城拥有自己的物流体系也很难做到长期免运费,基本都是购物满一定额度免运费。
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在近斯召开的互联网大会上,呼哈网董事长连庭凯在接受人民网IT频道的独家专访时说,互联网已变成奢侈品品牌很关键的主流渠道。
主持人:连总能否请您先简单介绍一下呼哈网。
连庭凯:呼哈网定位在高端的奢侈品。我们想做的事情就是让消费者可以达到全球时尚零时差,接触到世界各地尖端的时尚用品。呼哈这个名字来自于《女人香》这部电影对女人的赞美。因为男生创立这个,我们的想法也是来自于这个。
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安装方法:
1,建立一个文件,命名为ad_makejs.php,修改JS存放路径:
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每经记者庄春晖发自上海
京东商城最近动作频频。投入数亿元的“亚洲一号”,日订单量能否突破10亿、打平成本,答案将在2年后揭晓。与此同时,在IT数码类产品B2C上占据国内第一的京东商城开始大举进入百货。而这一系列动作的深层原因,可能是投资方对利润的要求。
追求百货高毛利率
刘强东是带着一项新的计划来到上海的,京东商城正在当地建造一个名为“亚洲一号”的超大型仓储中心,单体面积达15万平方米。据悉,“亚洲一号”投资数亿元,建成后将成为亚洲最大的单体库房。“今年8月份正式破土动工,不出意外的话,2011年底前就可以建成并投入使用了。”刘强东信心十足地表示。
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如果说,所有的B2C都在赔钱买市场,似乎有些绝对,但B2C超低的利润却是不争的事实。看似强大的京东,多年的利润只保持在1%左右。在看似繁华的背后,多数B2C企业是在勉强维持。占位比盈利更重要,这是B2C企业不能说的秘密。
从前年开始,B2C一夜开遍,互联网巨头、连锁大鳄、国家队纷纷涉足,一派欣欣繁华的景象。相关数据表明:中国网购用户的规模已经突破了1.3亿人,电子商务市场交易额达到3.54万亿元,国家有关部门对于电子商务支持力度也不断加大。麦考林、凡客、七彩谷、钻石小鸟、京东,榜样的力量让众人看到了钱景所在。
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新浪真的会通过收购红孩子重返电子商务市场吗?这似乎仍是一个谜。昨日(4月26日)有消息称,新浪正在和红孩子秘密接触,准备出手收购这家以母婴用品起家的电子商务公司。但是红孩子市场部方面向记者表示,公司内部并未听说此事。
红孩子相关人士对记者表示:“我们和新浪早就有业务方面的合作。包括频道和论坛合作都有。但是就所说的和新浪在资本层面合作我没有听说过。”不过,这并不能打消外界对于新浪寻找电子商务企业收购对象的猜测。新浪CEO曹国伟此前不止一次地表示:“为了增加用户基础,有可能收购电子商务项目。”
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最近“肯德基秒杀门”事件闹得满城风雨,企业的道德诚信话题再次受到热议。近日,一则网络新闻引起了笔者注意:高端电子商务男装MasaMaso(玛萨玛索)疑似身陷“秒杀门”险被起诉。MasaMaso(玛萨玛索)是目前国内网络营销定位高端的男装品牌,其主流客户是白领和商务精英这一相对较少的人群,和餐饮业这一大众消费行业毫无瓜葛,何以遭遇“秒杀门”呢?这还得从消费者的消费心理去探寻。
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